Структура против функции: эволюция корпоративного управления (на примере США)

Статья опубликована в Российском журнале менеджмента, Том 4, № 1, 2006. - С. 147–162Пять существенных событий сыграли доминирующую роль в установлении современных формы и практики корпоративного управления в США. Это — принятие британского общего права, решение Председателя Верховного суда Маршалла в деле Дартмутского колледжа, работа Берле и Минза, рост роли институциональных инвесторов и тенденция к недружественным поглощениям в 1980-х гг., а также серьезный провал в корпоративном управлении в конце 1990-х гг. и начале XXI столетия. Эти пять факторов оказали сильное воздействие на методы управления корпорациями в течение последних двухсот лет. Академические исследования по корпоративному управлению существенно повлияли на формирование законченной картины, демонстрирующей роль только одного из этих факторов. Мы предполагаем, что имеется шестое значимое событие, которое может оказаться причиной одного из главных изменений практики корпоративного управления в Соединенных Штатах, причем оно почти полностью обязано своим появлением академическим исследованиям.
Феномен Берле и Минза.
Подъем институциональных акционеров и эра поглощений.
А затем был Enron.
Следующее значимое событие в корпоративном управление - создание эффективных советов директоров.
Эффективный совет директоров - C-B-S-R модель.